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À propos

Industries créatives et culturelles

Libérez du temps pour créer, produire et transmettre — avec des données mieux structurées et des outils que vos équipes peuvent réellement s’approprier.

Transformation numérique des PME créatives : production, collaboration, droits, contenus, publics et expériences interactives — avec une approche issue de quinze ans de projets culturels et cinématographiques.

Votre réalité

  • Les projets avancent entre e-mails, fichiers, tableurs, messageries et dossiers partagés.
  • Les mêmes informations sont recopiées dans les contrats, budgets, plannings et dossiers de production.
  • La coordination et l’administration grignotent le temps consacré à la création.

    • Le résultat recherché

  • Une source de vérité accessible à toute l’équipe.
  • Des workflows plus fluides, sans rigidifier le processus créatif.
  • Des contenus et une expertise mieux valorisés auprès des partenaires et des publics.
    • Notre point de départ : les métiers créatifs ont besoin de structure, mais cette structure doit soutenir l’élan, les relations et les singularités — pas les faire entrer de force dans un logiciel.

    Nous venons de ce secteur

    Memoways est née en 2011 à Genève à partir de projets de cinéma interactif et de narration géolocalisée. Depuis, nous avons travaillé avec des sociétés de production, des médias, des artistes, des institutions culturelles, des réseaux professionnels et des projets patrimoniaux.

    Cette provenance change notre manière d’accompagner : nous comprenons la tension entre intuition et organisation, entre œuvre et exploitation, entre richesse des contenus et difficulté à les faire circuler.

    2011–2014 · Marcher des films

    Walking the Edit, MemoWalk et Move Your Story explorent la géolocalisation, la mobilité et le montage personnalisé. Dès le départ, la technologie sert une expérience narrative.

    2015–2019 · Structurer et éditorialiser

    Kura et Comet organisent vidéos, métadonnées et parcours. Traverse rassemble plus de 600 vidéos autour d’un patrimoine franco-suisse partagé.

    2020–2024 · Relier les connaissances

    Avec CompaSciences et la RTS, nous explorons l’analyse sémantique, les graphes et de nouvelles manières de naviguer dans des contenus complexes.

    2024–2026 · Intelligence logicielle

    Nous combinons bases de données, no-code, vibe coding, IA et expériences conversationnelles pour rendre le numérique plus utile, vivant et appropriable.

    Une expérience nourrie par des projets concrets

    Bord Cadre films

    Nous accompagnons cette société de production de cinéma d’auteur dans une transformation de long terme : workflows collaboratifs, données de production, contenus, site et nouvelles relations avec les publics. Une collaboration qui relie organisation interne et nouvelles chaînes de valeur.

    Because Productions

    Pour cette société de services cinéma, nous avons conçu une base de vérité autour des projets, personnes, contrats, hébergements, dépenses et ressources. L’objectif : remplacer les fichiers redondants par un système collaboratif que l’équipe peut gérer elle-même.

    Parle à AVA !

    Nous développons une expérience cinématographique conversationnelle où le public peut parler avec les personnages après le film. Le projet croise dramaturgie, voix, mémoire, RAG, IA générative et prototypage rapide.

    Les problèmes que nous rencontrons sur le terrain

    Production fragmentée

    Situation — Projets, équipes, contrats, budgets, voyages et ressources vivent dans des fichiers séparés.

    Conséquence — Versions contradictoires, recherches répétées et dépendance envers quelques personnes.

    Piste — Construire un socle de données commun avec des interfaces adaptées à chaque rôle.

    Collaboration sous tension

    Situation — Les équipes sont distribuées, temporaires et composées de métiers très différents.

    Conséquence — L’information circule mal et chaque nouveau projet réinvente son organisation.

    Piste — Clarifier les responsabilités, les étapes et les accès sans alourdir le travail.

    Contenus sous-exploités

    Situation — Scénarios, archives, images, recherches et coulisses s’accumulent sans être reliés.

    Conséquence — La richesse créée reste difficile à transmettre, réutiliser ou partager avec les publics.

    Piste — Structurer les contenus pour alimenter plusieurs récits, interfaces et expériences.

    Ce que d’autres accompagnements nous ont appris

    Nos projets non publics complètent cette lecture du secteur :

    • une équipe internationale de financement et de distribution de films avait besoin d’une colonne vertébrale commune pour relier films, investisseurs, partenaires, droits, documents et valorisations ;
    • une organisation professionnelle du cinéma a été accompagnée par questionnaire, ateliers de user stories, cahier des charges et priorisation des chantiers ;
    • des ateliers menés avec des structures culturelles genevoises ont mis en évidence une friction numérique récurrente : outils dispersés, responsabilités floues, difficulté à documenter et à retrouver l’information.

    Ces expériences confirment une chose : le besoin porte rarement sur « un nouvel outil ». Il porte sur une manière plus claire et plus autonome de travailler ensemble.

    Centraliser pour mieux décentraliser

    C’est le fil rouge de notre méthode depuis les premiers projets Memoways : rassembler les informations importantes dans un socle structuré, puis permettre à chaque personne, partenaire ou public d’y accéder selon son rôle et son besoin.

    Contenus, contacts, droits, projets et ressources
→ base structurée et relations explicites
→ vues et portails par rôle
→ automatisations et documents
→ sites, publications ou expériences interactives

    Une base commune

  • films, œuvres, projets et événements ;
  • personnes, partenaires et ayants droit ;
  • contrats, budgets, financements et échéances ;
  • contenus, archives, métadonnées et ressources.

    • Plusieurs usages

  • gestion de production et tableaux de bord ;
  • portails partenaires ou clients ;
  • dossiers, contrats et documents générés ;
  • sites, newsletters et expériences personnalisées.

    • De l’organisation aux nouvelles expériences

    L’expérience Memoways ne s’arrête pas à l’optimisation opérationnelle. Notre origine cinématographique nous permet aussi d’explorer ce que les contenus peuvent devenir lorsqu’ils rencontrent le web, la voix et l’IA.

    Valoriser une expertise

    Relier archives, contenus et connaissances pour créer des parcours plus riches que de simples listes ou pages statiques.

    Créer une relation

    Imaginer des espaces où partenaires, communautés et publics peuvent explorer, contribuer ou dialoguer.

    Prototyper de nouveaux formats

    Tester rapidement une expérience conversationnelle, un personnage interactif ou une médiation personnalisée avant d’investir davantage.

    Notre méthode : de la réalité au système utile

    1. Observer

    Entretiens, outils, documents, pratiques et contraintes réelles.

    2. Cartographier

    Projets, personnes, données, responsabilités, contenus et frictions.

    3. Prioriser

    Choisir un workflow où la valeur peut être ressentie rapidement.

    4. Prototyper

    Construire une première version avec les personnes qui vont l’utiliser.

    5. Tester

    Confronter le système aux exceptions, aux rythmes et aux usages réels.

    6. Transmettre

    Documenter, former et rendre l’équipe autonome avant d’étendre.

    Quelques preuves de notre parcours

    15 ans

    de projets interactifs et culturels

    Du cinéma géolocalisé aux expériences conversationnelles.

    600+

    vidéos structurées dans Traverse

    Pour relier et valoriser un patrimoine franco-suisse partagé.

    10+ ans

    de collaboration avec Bord Cadre films

    Des prototypes narratifs à une transformation numérique de fond.

    4 générations

    d’expertise numérique

    Mobilité, contenus structurés, IA sémantique et intelligence logicielle.

    Ces preuves reflètent des projets de nature et de maturité différentes : mandats clients, partenariats, recherche et prototypes. Nous explicitons toujours ce qui est opérationnel, expérimental ou encore en développement.

    Ce que nous pouvons construire avec vous

    Structurer l’activité

  • audit numérique et roadmap ;
  • workspace de production ;
  • CRM partenaires, festivals ou diffuseurs ;
  • bases de droits, contrats et ayants droit ;
  • gestion de ressources et d’archives.

    • Fluidifier la collaboration

  • portails par rôle ;
  • automatisation de documents et communications ;
  • workflows de financement et de distribution ;
  • tableaux de bord et suivi des projets ;
  • documentation et transmission interne.

    • Inventer des expériences

  • narration interactive ;
  • expériences conversationnelles et vocales ;
  • valorisation personnalisée des contenus ;
  • prototypes IA et R&D appliquée ;
  • plateformes éditoriales vivantes.

    • Pour quelles organisations ?

    Particulièrement pertinent pour

  • sociétés de production et de distribution ;
  • studios, agences et prestataires créatifs ;
  • médias et maisons d’édition indépendantes ;
  • théâtres, festivals et lieux culturels structurés ;
  • PME créatives disposant d’une personne qui porte activement le changement.

    • Les meilleures conditions de réussite

  • un problème opérationnel concret ;
  • une équipe prête à partager ses pratiques ;
  • une décision possible sans processus interminable ;
  • la volonté de tester et d’apprendre ;
  • l’autonomie recherchée plutôt qu’une délégation totale.

    • Ce que nous ne promettons pas

    • Faire disparaître la complexité propre aux projets créatifs.
    • Installer un logiciel standard sans comprendre les personnes et les usages.
    • Automatiser une décision éditoriale, artistique ou relationnelle qui exige du jugement.
    • Transformer une expérimentation narrative en produit industriel sans phase de test.

    Questions fréquentes

    Travaillez-vous uniquement avec le cinéma ?

    Non. Le cinéma est notre provenance et l’un de nos terrains d’expertise. Nos méthodes s’appliquent aussi aux studios, agences, médias, lieux culturels, projets patrimoniaux et autres PME créatives.

    Faut-il remplacer tous nos outils ?

    Non. Nous cherchons d’abord à clarifier, mieux utiliser et connecter l’existant. Un remplacement n’est recommandé que lorsqu’il apporte une valeur nette et appropriable.

    Pouvons-nous commencer par un seul projet ?

    Oui. Un workflow de production, une base de contacts, un processus de droits ou un premier prototype constitue souvent le meilleur point de départ.

    Quelle place donnez-vous à l’IA ?

    L’IA intervient lorsqu’elle valorise l’expertise, réduit une friction ou ouvre une possibilité créative. Elle reste encadrée par les personnes, les données et l’intention du projet.

    Parlons de votre organisation créative

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